预算管理

来源：武汉恒企会计培训学校时间：2022/9/7 10:02:24

一、预算的特征

1、预算必须与企业的战略或目标保持一致(10年发展靠战略)

2、数量化和可执行性是预算较主要的特征。

二、预算的作用

1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。

2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3、预算可以作为业绩考核的标准。

三、预算的分类

1、根据预算内容分：

业务预算：销售、生产、材料采购、直接材料、直接人工、制造费用、产品生产成本、经营费用与管理费用等。

专门决策预算：资本支出预算

财务预算(总预算)：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

2、按时间划分：以一年为界

长期预算

短期预算

四、预算工作的组织

1、决策层：董事会或类似机构，对企业预算管理工作负总责，提出目标

2、管理层：预算委员会或财务管理部门，制定预算方案，下达目标

3、考核层：企业财务管理部门，编制预算并上报，跟踪预算管理，监督执行情况。

4、执行层：生产、销售、人力等职能部门，负责本部门预算编制，其主要负责人参与企业预算委员会的工作。

5、较底执行层：企业所属基层单位，其主要负责人对本单位预算负责，不参与企业预算委员会的工作。