提升企业内部控制管理水平的主要做法

来源：北京恒企会计培训学校时间：2022/11/11 9:48:18

提升企业内部控制管理水平，既是满足外部监管的需要，更是企业不断提高企业竞争力，强化企业自身发展的内在要求，对于促进企业合法合规经营，促进企业提高经营效率和效果，促进提高财务信息报告质量，促进维护资产安全都有极其重要意义。

优化内部控制环境，培育适合内部控制的“土壤”。内部控制环境是影响内部控制制度实施效果的企业内部因素，包括企业治理结构、内部组织结构、权责分配、审计监督、企业文化、人力资源等，良好的内部控制环境是企业长效运行机制建立和实施的前提条件。

要构建运行的组织结构体系。企业的组织结构包括部门和岗位设置、职责权限划分和管理控制程序三个方面。企业要完善内控建设小组、内控管理办公室、专业工作组、内控联络员的职责和权限，完善内控管理部门日常工作机制，切实发挥核心职能作用。组织机构和岗位设置既要精炼又要合理，满足不相容职务或岗位分离的原则，形成对重要经济业务过程的岗位间相互牵制.部门责任企业市场营销组织的上述目标归根结底是帮助企业实现整个市场营销目标和任务，协调和指导企业获得较佳市场营销成果。

现代市场营销观念的确立，要求企业重新考虑组织设计的指导思想;企业在设计组织结构及运行模式时，必须将以市场为导向的原则贯穿于组织设计中，使组织结构能适应市场环境，实现企业目标;同时也能适应营销战略和策略变化的需要。

对企业目前市场营销组织结构问题的分析表明，虽然大多企业现在实行的是以区域销售为主的集中销售模式，但由于企业目前在营销组织结构设置上体系混乱，分工也不尽合理，因此大多企业整个营销管理系统运行不够顺畅，营销工作计划的执行和控制力度不够，对市场变化反应速度较慢。

而市场环境的变化、企业本身的发展，实现由以人员推销为主向以市场为导向的营销方式的转变，都需要对营销组织的结构进行变革和改进，其中营销组织结构的改进和市场营销部职能的完善是企业目前营销组织改进的主要内容，为建立适应企业进一步发展的营销管理体系打好结构基础。