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网上报名很多人都觉得“以老带新”是应该的，是老员工的义务，其实不然。
1、新员工需接受公司培训后方可上岗。
一般情况下，公司招聘一位新员工都需要参加相应的岗前培训才能上岗，不合格的人员可以重新培训或裁掉。
可不知道从什么时候开始，原本需要公司做的岗前培训，变成了老板的一句话“老王，这是小李，部门新同事，交给你带了。”
把需要公司做的培训甩给了老员工，对于老员工而言，在原本繁杂的本职工作以外，还需要分心带管一下新员工，负责教他业务流程和业务标准，做错了你也不能说，毕竟你也不是他的领导，没这个权利，但你却有这个义务带他，谁心里不烦躁?
2、带新人着实是一件很累的事情。
首先你是与新人平级的，也就是意味着你即便把他带出来了，他也不会给你分担任何工作。
如果是上下级关系，作为上级还可以把工作甩给新人去做，可你们是平级，你没这个权利。
既然带新人并不能为自己带来任何好处，那我们为什么还要花精力去带呢?
要知道，一件事情自己做可能就1分钟的事情，但是教新人做，你可能需要一天的时间，需要从业务背景，业务逻辑，业务标准，业务流程等等方面给他去讲，讲完了还需要带着他练习，练习的时候还需要纠错，遇到性格好点的新人还会拍拍马屁，遇到性格不好的甚至给你来抵触情绪。
这种事情上升到领导层面，反而只会责怪老员工没有带新人的能力，不具备领导力。
3、不担心新人威胁自己地位，就是个谎话。
如今的职场，谁没有危机感。
单位招聘一个人，就有很多人内心在打小九九，是不是部门谁工作没有做好，单位在储备备用人才呢?会不会是自己工作没做好呢?
俗话说，没有对比就没伤害。
原本一波很平静的湖水，突然砸下一个石头，波澜层层叠起，许多人就会关注新人的进步速度。如果进步速度很快，这些老人就会人人自危。
所以最好的方式就是带新人的时候处处保留，尽量拖延他熟悉业务的速度，免得领导干掉老员工。
总之，鲇鱼效应还是挺有用的，对于老员工居多的单位，时不时的招聘下新员工对工作是有正向帮助的。但是值得注意的是，尽可能让公司承担培训新人的事情。