财务实现职能转型重新定位的方法

来源：茂名恒企会计培训学校时间：2023/4/22 8:13:54

一、财务面临的新挑战

在当今时代互联网与智能化日益侵入各个行业，在改变产业格局的同时，对财务工作提出了新的挑战。首先，会计职能很快会消失，随着会计的标准化，很多会计的核算功能会被外包或者计算机取代。其次，财务经理职级也会消失。业务人员要财务化，财务人员要业务化，财务做的事情就是运营做的事情，所以首席财务官跟运营官就是一个人做，运营财务与金融财务将成为首席财务官最核心的内容。财务的两个字等于财富+业务，财务的实质与本质还是业务，把业务做好获取财富，这就是财务。所以广大财务人员要尽快建立新的思维。

二、CFO新定位

C就是风险管控，财务做公司的保健医生，让公司从一开始就合规经营;做公司的消防队长，如果公司出现风险事件，要第一个冲上去，要善于大事化小，小事化了，不能躲在后面。

F是价值创造，作为CFO，一定要参与公司重大的战略方向、投资方向的决策;既要是资本市场与金融市场的专家，也必须是能够与政府竞争研究的专家，为公司争取多个价值来源，才能够在市场上创造无穷价值。

O是运营支持，资源保障;运营优化，就是过程管理里面我们怎么开源节流，这是我们财务应该做的，我们每个业务环节里面哪些机会点、价值点、风险点，这是我们财务用专业能力帮助业务伙伴达成。

三、财务需具备的新力量

新时期企业对财务提出新的要求，财务必须具备新的力量才能契合企业的发展。第一个，推动力。马克思说资本是第一动力，财务不止是推动力，还要善于找钱;第二个，控制力。财务要做企业的风险管理专家，把所有业务与活动都控制在公司能够承受的范围之内，确保公司能够承受一个决策带来的最差的后果，否则这个决策不能做。第三个，影响力。要做一个能提出有价值建议的参谋者，做企业价值的规划师，要了解钱投到哪里汇报最高风险最低，价值最大;第四个，同差力。要做一个非常有洞察力的数据工程师，要能够把所有的数据转化为很有分析价值的报告和建议，能够看到别人看不到的机会与风险。