水泥生产项目土建单位工程多达几十项,建筑数量多,工程量大,结构复杂,工期短,施工作业人员和机械设备投入多,施工作业强度高,要求施工单位具备很强的施工能力和高水平的组织管理能力。水泥生产线各单位土建工程结构差别大,施工方法和作业组织程序不同,劳动组织方式各异,难以实施均衡的生产调度,施工现场管理的计划、组织、协调任务繁重,需要一只有经验的管理队伍才能来完成。
施工阶段是工程建设资金投入量最大的阶段,水泥生产线工程施工单位工程多,作业强度高,资金运营往往成为影响工程施工的最重要的因素,也是最容易引发合同纠纷原因,所以,要求施工方应具有一定的资金运作能力和抗风险能力。施工阶段需要协调的外部因素,土建施工要面对多种关系和多种协调内容,如何协调好各方面的关系,将直接影响到施工能否顺利进行。水泥土建工程具有结构高、基础深、建筑密集等特点;高空作业、特种作业、交叉作业多,机械设备密度大。加强施工安全防护,提高安全生产管理水平是顺利完成建设项目的施工保证。