成长期适宜选择“增量预算法、百分比法”。
增量预算法:
以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本的因素来确定变动情况,适当调整相应的费用,编制合理的预算。
增量预算法采用的前提:
1.现有开展的经营活动项目是必要的。
2.基期的各项费用开支是合理的。
3.增加的费用开支是必要的。
百分比法:
用以确定销售额依赖特定的销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司销售预算。由销售预算,进而确定各项成本费用开支,形成完整的预算。
【例2】
D公司为物流公司,成立时间有八年时间,以往经营过程中未出现重大经营失败事件,并且在成本效益管理上,符合企业日常发展水平,公司在制定2017年财务预算时,准备采用增量预算法编制预算。
具体实施步骤如下:
(1)确定以往业务活动的必要性,针对D公司业务特征,确定物流管理中成本费用开支的必要性(运输费、保险费、人力费用的开支等),并一一盘点公司现行业务,确定开展实施的必要性。
(2)考虑合理必要的业务行为后,针对每一个业务,分析其往期费用开支的合理性。
(3)在以上两个前提下,确定各个项目的费用增量开支,就D公司2017年度预计增加的业务量情况,合理的增加开支。
(4)将具体指标分配给不同的职能部门,不同部门根据自身情况,上报回复。
(5)汇总预算情况,调节预算指标,形成具体的预算执行方案。
(6)检查及反馈预算执行情况。