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网上报名一个完整的全面预算包括预算编制、预算控制、预算分析和预算考核四个部分。在预算编制方面，全面预算通过细化和量化公司整体战略发展目标和年度经营计划，对集团所有分、子公司和部门以及各项经营活动，制定了具体可行的努力目标，同时建立他们必须遵守的行为规范;在预算控制方面，全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，是执行过程中进行管理监控的基准和参照;在预算分析方面，管理层通过全面预算分析在过程中控制和监督业务的执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小;在预算绩效考核方面，全面预算是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。