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网上报名管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果，现金流情况 – 会计信息系统的反映职能
管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题，并在相应的财务工具的帮助下进行管理，这也要财务人员不断提升信息质量和相关度(比如在条件许可的情况下，引进标准成本法)，以及信息的详细程度和速度(比如使用信息系统)。
企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更健康，就像化妆一样，使人看起来更顺眼。
企业需要财务人员设计和推进预算，作为重要的管理工具来管理未来
企业需要财务人员来进行各种控制和监督，并参与风险管理，使得企业的发展尽可能少偏离轨道。(包括风险管理体系的参与，内控的主导;日常经营业务的审核等等)
各种决策支持分析，内部投融资管理。
绩效管理的支撑。
企业价值管理，走向资本市场。
满足企业集团化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要