咨询老师
拨打电话
网上报名预算有没有用，有什么用?历来说法不一，甚至还有不少财务人员觉得做预算没有用，究其原因，大概是两点：一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行;二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。
预算的确有它的两面性。一方面，因为计划赶不上变化，预算约束可能导致机会丧失，或导致资源浪费;另一方面，因量入为出，预算可避免企业因错误决策一条道走到黑。对公司老板而言，他希望预算能起什么作用呢?主要是三点：①量入为出，合理配置资源，避免资金链断裂;②降本增效，卡住成本费用的报销，杜绝铺张浪费;③绩效考核，特别是针对利润中心而言，有了预算就有了参照物，可以制定KPI进行业绩考核。
预算要真正成为管理工具，很难一蹴而就，一方面受限于会计核算，另一方面受限于财务不懂业务。怎么才能让预算起到上述作用呢?①一把手要重视与率先垂范，这是前提，没有这个前提，一切都是白搭;②编制时应全员参与，而非闭门造车，数据要接地气;③执行时财务部要有权威，对预算支出能刚性约束;④市场出现重大变化时，及时调整预算，不使预算与实际脱节;⑤期末要进行考核，兑现奖惩，别让雷锋吃亏。