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网上报名华为任正非说，“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
企业在编制财务预算之前，先要确定公司的年度经营计划。有了计划，就有了资源配置的依据，这是计划与预算相互依存的一面。落实到工作中，我们不难发现二者的区别：计划有更大的随意性，人们常言“计划敢不上变化”就是此理，而预算往往会和考核绑定在一起，一般会有刚性，不得随意变更。
会计人员如参与编制财务预算，首先应对会计核算精熟。编制预算的过程实际也是会计核算集中预演的过程。每一笔预算留痕必然会体现在会计科目上，做预算的过程中虽不需要一笔笔编制会计分录，但需要会计人员心中存有分录，并能根据心中的分录生成预算报表。从这点看，能做财务预算的会计需具备足够的专业敏感。
预算能否能发挥作用，校验在会计核算。因此，会计核算应做到：①归属清晰，科目分类明确，预算科目能与会计核算科目对应，以便未来执行预算考核;②历史数据可方便提取，相关财务比率可以对标，历史数据可作为预算编制时的参照物;③预算分期与会计分期统一，预算结果输出形式与会计报表形式统一;④未来预算考核谁，该预算支出的审批权就应属于谁，责与权需要统一，资金支出审批也要与此对应。做到了这四点，可以很方便地进行财务预算与会计核算的对比分析。但前提是会计核算要贴近业务、适应业务，真实反映业务。
此外，做预算时务必要先做到内部组织架构清晰。①只有做到组织结构清晰，会计账务处理才能准确归集成本费用，财务数据才会有参考价值;②组织结构清晰时，可实现预算的编制与会计核算要求相一致，方便进行预算的过程监控;③清晰的组织结构可以厘清责任单元，明确资源该分配给谁，谁应对考核结果负责。