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网上报名企业的内部控制主要包括以下内容：控制环境、控制活动与措施、风险识别和评估、信息沟通与反馈、监督和评价。内部控制的主要目标是保护企业经营活动按照公司的政策和规定实施，防止经营风险与道德风险的发生，保护公司的资产，提高公司信息资料的可靠性、完整性、及时性，增强公司的核心竞争力。良好的内部控制环境对于企业内部控制制度的实施至关重要。企业的管理者应该根据企业自身的发展周期和企业经营管理的特点，编制适合自身的内部控制体系，合理地监督企业生产过程中所涉及到的各项内容，如财务、生产、销售、人力资源管理等内容。在内部控制的过程中，应该重点关注企业管理过程中的关键程序，清晰地描述企业内部管理的关键部分。
财务管理是企业管理的主要内容之一，以利润最大化为管理目标，对企业内部发生的财务关系和财务活动进行有效管理。一个企业财务管理水平的高低直接反映了该公司整体的管理水平。财务管理涵盖的内容广泛，凡是与资金有联系的企业活动都属于财务管理的内容。财务管理通常由财务部门的工作人员专门负责，包括筹资、投资、股利分配、营运资金管理等内容，完整贯穿了企业资金流动过程。财务管理活动主要包括预测、决策、计划、控制、分析、考核等内容。每个企业都应该结合自身的情况，根据企业的目标，制定适合自身发展的财务管理方案，促进企业管理的顺利发展。
财务管理的工作并不是单一的，而是与企业内其他的部门有着密切的关系，企业任何的经营活动都会产生相关的财务信息。而企业要保持正常的运转，就需要有一定的资金作为支持，财务管理中的筹资、营运资金的管理则主要负责为企业筹资资金。长期的资本投资与筹资过程，将对企业内部的现金持有量和固定资产的数量产生重要的影响，约束着企业预算水平，并影响企业内部的劳动要素和资本要素的比例结构，反映企业现有的技术水平。新产品的研发则直接影响企业的利润和竞争力，财务管理水平的高低直接反映企业内部管理和内部控制的水平。
企业只有重视财务管理和内部控制的双向协调，从制度建设、人员安排、体制完善、监管机制等方面入手，才能从根本上保证企业经济活动的有效进行，及时遏制企业内部舞弊等不良现象的发生，提高企业会计质量。