顾名思义,预算即有预有算,预算结合,预算应该有预测和计算两方面的含义,预算是公司战略与日常经营的有机链接。
首先,企业的预算目标来源于发展战略,但预算不是将公司战略目标简单分解为项目考核指标,应该是基于预算的执行、内部资源或外部环境的变化,对战略目标进行修正并推动对战略的重新思考,从而调整预算。
同时预算也不简单等同于预测,预算应该是根据预测结果与预算目标之间的差距提出的对策性方案。通过预测并进行有效的预算管理是防范风险的一项重要措施。
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