企业成本打点改良对策

来源：漯河恒企会计培训学校时间：2021/3/31 10:27:57

一、成本经管的内在

成本经管是指企业治理者在企业经营过程中对从产物的设计、试制、出产到发卖的整个过程的各项成本核算、剖析、抉择妄想和节制等一系列科学治理行为的总称。成本治理的首要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

二、企业成本管理存在的问题

(一)采购成本节制不力

成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价钱这种显性成本，轻忽了供给商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的节制相对较弱，很少从打算、组织和供给链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供给链的对接，与发卖链物流的对接，以及采购与工艺结构、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。良多企业并未成立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购勾当都要破耗年夜量的人力、物力、财力从头选择新的供应商及对其产品的磨练，没有切实可行的奖罚法子，不能调动采购人员的工作积极性。

(二)临盆成本控制与管理不善

1、生产规划和物料设计不协调。生产设计和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来历于发卖订单和展望，而销售部门的销售展望往往切确度很低，这导致生产计划变换频仍，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划放置往往没有充实考虑到物料计划的实时性，造成物料计划老是滞后于生产安排，经常使生产线不是停工待料，就是紧迫改换生产品种。

2、生产报废管理不严酷。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但许多企业对生产报废只有记实，而没有有用的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有究查材料呈现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线酬报的物料报废较多，并持久得不到控制。会计人员核算废品损失踪时，轻忽了会计的看管本能机能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。

(三)销售成本控制不力

售后处事本色上是企业对顾客的承诺。承诺的处事越多，成本也越高。大都企业都成立了完整的服务系统，但许多企业并没把售后服务的维修备件损耗措置作为产品销售显性成本的一部门，因而产品营销、筹谋、制造者不必担忧售后维修成本。其功效是销售定价的轨则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数目居高不下，服务成本上升。

三、企业成本管理改良对策

(一)采购成本控制策略

1、成立供应商档案和准入轨制。对企业的供应商要创立档案，供应商档案除有编号、具体联系体例和地址外，还应有付款条目、交货条款、交货刻日、品质评级等，每一个供应商档案应经严酷的审核才能归档。企业的采购必需在已归档的供应商中进行，供应商档案应按期或不按期地更新，并由专人管理。

2、创立材料的尺度采购价钱，对采购人员按照工功课绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应按照市场转变和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不竭降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价系统连系起来，并提出奖惩处法。

(二)生产成本控制策略

1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业计谋高度上的，为使企业产品在市场上具有壮大竞争力，既应安身于内部情形，又应考虑外部情况。在企业生产成本管理中，正视和增强对管理决议计划成本的研究和分析，以此避免决议计划失踪误给企业带来损失，并能为保证企业成长做出决策、获取经济效益供给基本。

2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严厉执行领料、补料和退料轨制。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量正确，投料过多会造成华侈，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检讨，及格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样搜检，以防机械波动造成废次品。

(三)销售成本控制策略

1、更始售后服务模式。可以经由过程与当地经销商的计谋合作创设区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责实时措置赏罚市场一线的产品质量问题，而公司则定期派手艺人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行手艺培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的手艺部门和质量管理部门增强沟通，组建质量改良工作团队，并与技术中心和质量管理部门密合适作追求削减产品缺陷。

2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增添。这将迫使企业在生产时采纳各类填补措施，把显性成本的影响压缩到小。这种变换的利益在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在订价时加以考虑，有利于实现合理利润。