业务活动费管控需要注意什么

答：费用管控模式要素包括：目标、组织、标准、驱动力、数据、举措。

1.目标：费用管理(包括公司整体费用或某项费用的管理)预期达到的目的与效果。目标应定量为主、定性为辅。

2.组织：公司整体费用管控必须有清晰的管理架构。公司费用由财务总监总体负责、公司财务部门负责日常操作，各项费用的管理团队由相应的非管理部门负责和组建。

3.数据：费用数据的归集，包括数据的来源、分析、管理、决策。

4.标准：根据费用特性制定标准。

5.举措：费用的节约和管理优化措施。

6.驱动力：通过考核、奖励、文化促使费用管理部门、费用发生部门主动实施费用管控举措，提升内在动力。

其中目标和驱动力是核心要素，组织是保障，标准、数据、举措是关键。

赠送客户的商品怎么进行账务处理?

答：一、企业发生促销展业赠送礼品，属于业务宣传费，不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除;超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。

二、发生的促销展业赠送礼品等支出，计入“销售费用——业务宣传费”科目。

赠送的礼品、物品如果是企业购进的商品在计入促销费用同时，要注意两点涉税问题：一要代扣代缴个人所得税;二要将购进物品的进项税转出并转入促销费用，不准作为销项税的抵扣。

1、赠送礼品、物品进促销费用(包括进项税转出)

借：销售费用——业务宣传费

贷：库存商品

应缴税费——应缴增值税(进项税转出)

2、代缴个人所得税(企业赠送礼品不可能向受礼人索取个税，只能自己垫付)

借：销售费用——业务宣传费

贷：银行存款

赠送的礼品、物品如果是企业自己生产的产品，在归入促销费用的同时将其作为视同销售处理。

1、赠送的礼品、物品

借：销售费用——业务宣传费

贷：主营业务收入

应缴税费——应缴增值税(销项税款)

2、结转销售成本

借：主营业务成本

贷：产成品